La Responsabilité Créative de votre Entreprise
est aujourd’hui engagée.




Tangibilisation
des services


Gouvernance
distribuée


Intelligence
collective


Leadership
liminal


Aptitudes
prospectives



La crise sanitaire, économique et sociale du COVID-19 met aujourd’hui en évidence des transformations fondamentales de la société, restées longtemps silencieuses. Des changements qui s’installent progressivement depuis les années 1980, marquant le début de la digitalisation des moyens de production et de communication. La crise accélère cette tendance de fond pour nous faire irrémédiablement entrer dans une économie à contacts réduits, qui bouleverse toutes les conceptions traditionnelles liées au monde du travail et des compétences nécessaires pour y évoluer.

Dans ce nouvel environnement, la créativité des entreprises est désormais une responsabilité. Elle est une réponse essentielle des entreprises (qui souhaitent pérenniser leur activités) aux urgences climatiques, économiques et sociales; car ces urgences convoquent l’énergie source, l’originalité de conception et la volonté d’impact positif des entreprises.


J’ai consacré les 15 dernières années aux innovations stratégiques nécessaires à l’exercice de la Responsabilité Créative des Entreprises (RCE). Au développement de solutions leur permettant de mobiliser de nouvelles capacités pour s’adapter, contribuer et tirer durablement profit de la volatilité permanente d’un monde en devenir.


Les 5 DIMENSIONS
de la Responsabilité Créative des Entreprises


1


Tangibilisation des services


Rendre la valeur et l’utilité des activités accessibles.
Envisager les services comme des moyens d’inclusion et de coopération.


2


Gouvernance distribuée


Avancer en harmonisant constamment l’organisation, les décisions et la stratégie.
Remplacer le clivage centre-périphérie par le mouvement mutualisation-autonomie.


3



Intelligence collective


Placer l’ajustement mutuel et le travail d’équipe au cœur de la création de valeur.
Provoquer des dynamiques d’engagement de la motivation au sentiment d’accomplissement des publics concernés.


4


Leadership liminal


Remplacer la hiérarchie des statuts par celle de l’engagement commun.
Adopter un fonctionnement systémique pour (re)apprendre à diriger dans un environnement incertain.


5


Aptitudes prospectives


Chercher des inspirations et des sources de progrès au-delà des habitudes.
Encourager les attitudes pionnières et audacieuses.



Mesfin&Co Sàrl
Route de Basselat 16
CH-1243 Genève
T. +41(0)22 759 00 20

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